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8位自助领导者燃烧员工愤世嫉俗

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这个国家的愤世嫉俗在流行病水平上。如果玩世不恭是传染性疾病,疾病控制中心将呼吁国民警卫队强行实施全国检疫法和组织法以防止传播。

这只是点击诱饵夸张吗?。

根据麦克米兰词典,玩世不恭的定义是:“人们只关心自己,不诚实或诚实的信念......事情不会成功或有用的信念...愿意让自己放弃的人的态度或行为。“

你不必看起来很远,或者很难看到这个定义在新闻,教育机构,社交媒体,地方和联邦政府以及企业中都是蓬勃发展的。

没有一个组织能够免受玩世不恭的潜在危险,这是军团,包括:缺乏对权威的信任;。

研究人员已经发现,玩世不恭的繁殖地之一是工作场所,这并不奇怪。Edelman信托晴雨表发现,百分之四十八的一般人口不信任“商业”机构,根据德勤最新的“道德与工作场所调查”,三分之一的美国人计划在经济条件下离开现在的工作。

在德勤这个受访者中,48%的受访者表示失去对雇主的信任,因为他们是主要的离职动机。

也许甚至更加有说服力,同样的德勤研究发现,65%的“财富”1000强高管关注即将到来的员工流亡,承认缺乏信任是自愿流动的驱动力。所以,三分之二的高管已经知道员工失望,失望和愤世嫉俗;。

这是愤世嫉俗的八大来源或种子,领导者可能在组织内无意中播种,伤害了未来的成长。

1。管理层与员工双重标准。

美国企业无能为力的“黄金降落伞”现在是近乎陈词滥调,因为它很普遍。薪酬升高,薪酬和津贴在高层管理人员中享有盛名,而排名员工面临裁员和削减工资和福利。做这些工作的人的动力被压制了。没有人喜欢双重标准。

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2。“封面你是一个$$”的文化。

这种类型的毒性从顶部开始流下来,很大程度上是因为你爬上公司的梯子越高,隐藏的地方就越少。如果你已经在一段时间内从事过业务,那么你看到领导者的首选领导风格是推迟,偏偏和否认 - 除了上述的CYA艺术家之外。

3。形式vs。物质。

我曾经工作过的每一家公司都在执行行列中有几个。没有能力的人,有着令人眼花缭乱的程度,但只是对业务的初步了解。所有的魅力,没有磨砂 - 任何人都很难支持那种领导者。

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4。缺乏优先次序的观点。

随着企业继续与竞争,生产力挑战和全球化斗争,似乎“一切都是A1优先。。。。“不幸的是,当一切都需要完成,没有时间完成。因此,士气受损。

5。缺乏高级管理人员的反馈意见和后续行动。

德勤调查发现,近一半的愤世嫉俗的被剥夺权利的雇员将缺乏透明的沟通作为离职的关键动力。双向反馈回路对于几乎每个物种的生存至关重要,特别是Corporatus Employeetus。

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6。微观管理。

在反馈和沟通方面,比起MIA的老板来说,唯一更有动力的是一个老板,每天都在你的裤子里不必要地。微观管理者可以单方面地杀死我们每个人的三个心理需要:自主权,关联性和能力。  

7。信息囤积。

在技​​术时代,信息是权力,货币和控制。有意和无意地囤积的领导者伤害了他们的团队,部门和组织。当你在信息真空中时,不要太高兴。

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8。不愿意学习。

伟大的领导者将其业务作为终身学习者。不幸的是,很少有商界领袖擅长学习。他们倾向于依靠以前工作的优惠解决方案和成功公式,但并没有跟上当前的思考和创新。员工的个人发展是一个遥远的事后考虑,从而推动了员工队伍的沮丧。

一切都不会丢失。与愤世嫉俗的领导者的行为和行为一样,愤世嫉俗的方式也是同样的,传播可以通过真正的领导者的诚信和能力来减缓和扭转。

Tor Constantino

康斯坦丁诺

托斯·康斯坦丁诺是前记者,扬声器,畅销作家和现在的公关人员,拥有MBA学位,靠近费城,拥有25年以上的专业作家经验。他定期在他的博客上写道。Tor的意见。。。

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