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有新员工? 。

专利转让
这个故事出现在2017年4月号企业家。订阅»

添加到一个团队可能很棘手。所以我们问了10位企业家:你如何欢迎新员工,使他们成为你的文化的一部分?

1。汗水小东西。

“当一个人对新手来说,这个小事情可能是最令人沮丧的事情。这就是为什么我们要点覆盖他们 - 外线拨打什么号码,如何使用复印机,快速午餐的最佳位置,洗手间是。我们向他们展示咖啡机...以及如何补充咖啡。“ - Morag Barrett,创始人兼首席执行官,SkyeTeam,布鲁姆菲尔德,科罗拉多州。 

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2。 配对。

“我们帮助新员工通过他们需要学习的经验来识别团队成员。指导可以使更有能力的员工。当两个人都有知识分享时,最成功的指导就是发生。我们看到“反向指导”,那些经验不足的员工导师对他们拥有的技能有益于业务。“ - Avi歌手,创始人,Showd。我,纽约

3。 包括合作伙伴。

“在新员工到达之前,向他们的重要人士发一张纸条。这构成情感纽带,使他们感到有联系和牵连。“ - 博士。Linda Sharkey,合着者,未来证明的工作场所,Wilmington,N。C。

4。 午餐时间。

“那第一天可以是一个吵闹。就像在夏令营,我喜欢实行可靠的伙伴系统。为了赋予新员工成功的能力,我经常要求他们在第一天有一个午餐伴侣 - 一个他们正在工作的人,或者甚至有几个来自团队的人,他们可以向他展示他。“ - Uplift Studios联合创始人Helena Cawley;

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5。 得到移动。

“我们在第一个星期内将大家送到现场一天,看看业务。没有人超越他们的手脏,如果他们回来不开心,他们可能不是一个很好的合适。与真实的客户交谈,让他们真正了解该用户对手机的需求。“ - 弗吉尼亚州Falls Church的PockitShip总裁兼首席营销官Garrett O'Shea。

6。 显示,不要告诉。

“由于商业模式和策略的细微之处可能是跳槽点,向新员工展示一个简短的视频,让他们知道内部知识帮助他们更快地做出贡献。在不到10分钟的时间里,我们涵盖市场格局,客户群体,定位,价值主张,以及它们如何反映公司的价值观。“ - Ted Frank,故事策略师,Backstories Studio,Burlingame,Calif。

7。 获得社交。

“我们做一个有趣,温馨的经历 - 从第一周的C-suite会员午餐到”Price is Right“组游戏,了解产品,团队绑定排球和SoulCycle。我们欢迎开放武装的团队成员长期持久就业。“ - 纽约Ambra Health首席执行官Morris Panner

8。 咖啡因他们。

“当我们聘请新人的时候,他们会收到一张礼品卡给当地的咖啡店,他们将把每个人带到咖啡馆。他们可以谈论工作 - 不是。这样每个人都相互认识,这使得它更加协作,富有成效,有趣的工作环境。“ - Kelsey Doorey,洛杉矶Vow To Be Chic创始人兼首席执行官

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9。 得到地板。

“我们每个星期四在4点04分都有一个叫404的会议。m。每个员工都有机会主办;。新的招聘通常在本次会议上进行竞争性分析,让他们能够快速了解​​市场。它也是对队伍的其他成员的刷新。“ - 西雅图Blueprint Registry联合创始人Lizzy Ellingson

10。 派对远程。  

“我们喜欢在我们的Slack聊天室里举行虚拟的欢迎仪式。招聘经理介绍新员工,理想情况下,他们有趣的事实,其他人都用欢迎讯息,表情符号和GIFs。“ - 华盛顿特区TransitScreen联合创始人Matt Caywood。C。 


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