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这里是如何面试员工,找到完美的配合

专利转让
这个故事出现在2017年5月号企业家。订阅»

笔名咨询公司创始人Adam Bornstein和a纽约时报畅销书作家回答了一个小企业主关于招聘的问题。这是他对有抱负的企业家和小企业主的建议。 

问:我经营一个小企业,需要雇用才能成长。什么是最好的方法来引导合适的人?Shane,多伦多

A:Shane,你的团队力量是你业务的实力。但相反的情况也是如此 - 雇佣错误的人可以拉下你的手术,花费你的钱。当我在企业界,我试图买一个全明星的球队。我主要关注简历和成就。它没有太好的工作。后来,当我开始自己的事情时,我买不起那种团队。这迫使我专注于更大更严格的问题:什么实际上是一个好的员工?

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解答答案让我更好地找到合适的人才。我了解到,尽管以前的职称是指示性的,但伟大的招聘真的是确定激情。看起来你可能只能随着时间的推移了解某人,但是我发现在采访过程中要求更好,更具体的问题可以显示很多。 

这就意味着没有更多的“为什么要雇用你”或者“你在五年内看到你自己?。你已经知道你想让候选人填写你的公司的洞。要获得洞察力,请问您将如何填补他们生活中的空白。他们以前有不好的经理还是在上一份工作上获得增长上限?

您还需要确保潜在员工看到作为您团队一部分的价值。在这里,他们告诉你什么(“我爱你的公司”)并不重要。投资的员工将会想知道他们的立场将会取得什么样的成就,您希望他们加入业务。他们对增长和未来的机会感兴趣。如果你潜在的租用似乎是内向的,翻转问题。要求具体启发他们应用的例子。

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这一调查方式将帮助您了解候选人如何看待您的公司及其潜在的角色。你也可以扔一个曲线球来测试它们。PowerbySearch的创始人Dev Basu是多伦多最快的数字营销机构(五年增长936%)的创始人,他们喜欢问:“如果你是竞争对手,你将如何击败我们?”

您还要评估关键品质,如反应批评,工作速度和沟通风格的能力。对于这些,我建议在面试过程之前创建一个测试 - 需要候选人分享他们的意见或专业知识 - 并要求快速周转。申请人是否要求更多时间或错过期限?。那么在采访中,批评或不同意他们的答案,看看他们的反应。这将是您如何能够共同努力的重要考验,因为任何工作场所的冲突和分歧都是不可避免的。 

最后,当你准备提出要约时,准备思考超出薪水。您可能需要以非货币性的优惠来享受优惠,例如充足的假期或有时在家工作的能力。“最好的员工不只是寻找更多的工资,”巴苏说。“他们正在寻找归属感和目的。“当他们发现时,这让他们开心。而当他们开心时,他们往往会坚持下去。

Adam Bornstein是Pen Name Consulting的创始人,该公司是营销和品牌代理机构;纽约时报畅销作家;。

有一个问题我们可以解决你吗?。com。 

亚当·博恩斯坦

Adam Bornstein是Pen Name Consulting的创始人,该公司是营销和品牌代理机构;。

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