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不要盲目的工作场所骚扰:5个艰巨的问题要问

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打击工作场所的骚扰并不像制定政策一样简单,而且让员工抱怨道歉。这是你需要保持警惕的所有时间,如果你是一个快速增长的创业公司,将更难保持一个脉搏,每个人的做法。

即使你不认为性骚扰是你公司的一个问题,你需要问自己一些棘手的问题,因为在这个敏感问题上很容易有一个盲目的地方,特别是当受害者犹豫的时候。

以下是您应该定期回顾的几个问题,以确保您不会丢失信号。

1。 人们是否避免某些员工?

人们要求被转移到另一个团队有很多原因,例如无能的经理,个性的冲突或者想要做新事物的愿望。有了这样明显的解释,你甚至可能不会考虑骚扰的可能性。

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例如,即使高层管理人员认为“乔”的世界,并认为他是主要的贡献者,另一位可靠的工作人员要求被剥夺他的团队,而她不是第一个。尽管他有很多的才能,但是你总结说,乔必须以错误的方式磨擦人,所以你决定与他一起发展他的沟通技巧,并训练他给予反馈。

但是,如果问题比缺乏软技能更深层次呢?。

2。你的活动是否包容和欢迎?

技术行业会议特别是为了继续匆匆忙忙地摆放“展位宝贝”,对于肆意的女性歧视和对妇女的威胁(Gamergate是最着名的例子)而言,。内部公司活动可能与向公众开放的事件一样有问题,有很多年轻员工的创业公司应该对党的文化进行细致的考虑。

我以前的公司之一喜欢在聚会上玩乒乓球,这提醒了一些被排除在外的大学博爱文化,被认为是不喜欢许多女人和人的色彩。然而,有一个不言而喻的信息是,不参与被认为是对团队缺乏承诺。

仔细听取有关公司事件的反馈意见,不要将歧视者视为派对。看看谁在组织这些活动,以及他们是否代表整个员工。问问自己,如果你有一个负责任的记者(比如说卡拉·斯维什),有关事件的出席和写作。这是你想要你公司知道的吗?

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3。 是否有团队动态使新员工觉得自己不属于?

在早期,小型创业团队几乎可以将所有的醒来时间花在一起。这种激烈的条件创造了创业公司需要深入和持久的债券来推动逆境,达到雄心勃勃的目标。他们也创造社会团体。

成功的创业公司成长并快速招聘。你想确保新手感觉与你的文化有关,就像从一开始就一直追求的那样。但是,当longtimers在笑话中分享可能被认为是不开心的玩意儿会发生什么呢?

这些情况很难确定,因为即使是管理人员,如果他们在笑话中也看不到问题。新员工不想被视为杀手,所以他们可能不会说话。

登上新的队友是重新审视意见和行为的好时机,并询问他们是否可能对敌对的工作做出贡献。无意识的偏见,我们可能不知道我们的“正常”行为如何能够向他人微笑。

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4。您是否真的站在您的零容忍政策背后,无论涉及谁?

每个负责任的公司都要根除骚扰和其他有毒的工作场所行为。他们想要由他们的员工做正确的事情。我怀疑你会找到一个人力资源人员,任何地方承认任何不满零容忍的办公室骚扰者。然而它仍然存在。

当受害者不舒服的分享经验或公司未能采取行动时,骚扰行为仍然继续。如果我们在U​​ber看到的那样,当公司不重视投诉并让人承担责任时,受害者变得更不用说了。这进一步授权骚扰者,他们认为他们可以不受惩罚地行事。

你是否彻底调查了所有的骚扰声明,并坚持零容忍标准,即使它涉及到一个“明星”表演者?

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5。您的参考检查是否尽可能全面?

我们最近看到一个新雇用的Uber行政人员在他被指控在谷歌的时候被骚扰时,迅速退出。显然,行政机构的声誉在Google周围是众所周知的,对于Uber来说,如果不好意思。

参考检查不会捕捉到您公司面试的每个坏行为者,但上述示例显示了如何能够更加努力地筛选出最恶劣的案例。在办公室内消除骚扰的一个有效途径是不要把过去的犯罪者放在首位。

如果你认为你的办公室是一个安全的地方,人们总是可以平等对待对方,不要过分自私。骚扰采取许多阴险形式,并不总是很明显,甚至关闭队友。领导,管理人员和人力资源部门都需要共同努力,寻找麻烦,并在其成为头条新闻之前解决问题。

Lisa Haugh

丽莎浩

Lisa Haugh在一系列创业公司和成熟公司领域拥有超过15年的法律和人力资源管理经验。在Udemy,她负责所有的法律和人力资源职能,包括所有的招聘,培训和多样性工作。。。

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