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企业家如何能够管理他们的管理技能来促进生产

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生产力已经成为国家的痴迷。无数的书籍,文章,播客和视频都承诺秘密在工作日之前多花几分钟时间,或提高组织的产出。但是,就所有这一切而言,美国并没有确定生产力记录。

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经过几年的微薄增长,。S。劳工统计局报告生产力下降了0。2%在2016年。自二十世纪二十年代末的全球金融危机以来,汽车和家具等消费品的产量首次下降。

这个下降的原因仍不清楚。一些专家认为,多因素下降只是经济的一个方面。他们认为,服务型企业的兴起使得很难全面了解美国的生产力。其他人声称,多因素基础设施缺乏投资是造成这种变化的原因。

最有可能的是,几个变量正在影响这一措施。一方面,经济放缓反映出U长期下滑的长期趋势。S。生产力,所以最新的下降并不是特别令人震惊。然而,对事业的混乱却是一个不同的故事。

一个成功的措施

如果没有明确的目标,衡量进展是困难的。考虑一个棒球篮球运动员定期训练以“更好”。“更好在什么?。

如果没有任何特定的奖品,那么“保持眼睛的奖励”是不可能的。

这同样适用于企业。企业所有者需要里程碑,数字和输出目标来确定它们是否做得很好。可衡量的目标有助于确定实际和相对的弱点,这表明需要改进的地方。一家公司可能拥有能够保持灯光和薪水的可销售销售数字,但与竞争对手相比,这些数字可能是糟糕的,。真正衡量成功的唯一方法是数字化。

在U的情况下。S。专家正在从几个不同的角度看待这些数字。没有一个指标决定了生产力,所以没有一致意见。

在大多数公司中,衡量是管理者的领域。他们应该保持他们的团队的任务,确保每个项目都是为了满足公司的具体目标。但是,在创业公司,创始人往往也是经理。这通常不是一件好事。

不同的人不同的笔画

一般来说,优秀的企业家是可怕的经理人。这些角色需要非常不同的技能,并且意味着公司的不同之处。

企业家是有远见的。他们以高度的目标激励他们的团队,并且乐于根据无根据的臀部采取风险。经理接管现有业务,分析有效的业务。他们实施最佳实践,坚持组织模式,以尽可能低的成本生产好的服务。

总之,企业家强调创造价值,而管理者则担心降低成本。两者都是任何公司的重要功能,但它们完全不一样。又怎样你采取管理心态吗?

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如何采取管理心态

企业家很少能顺利过渡到管理角色,因为他们的创业公司成熟。然而,亨利·福特和宜家的英格瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)都认为是企业家转向经理的成功故事。

以下是一些策略来帮助您实现飞跃:

使用数字。 本能可能导致您创新的新产品或伟大的雇员,但数字创造可持续发展。根据马萨诸塞理工学院的一项研究,表现最好的公司的生产力比竞争对手高出5%,而竞争对手的盈利能力高达6%,因为他们的领导者在决策时依赖数字。。 

只要有可能,衡量投入,产出和资源利用。如果有东西可以测量,跟踪它。数字是一种通用的语言,当您有统计数据来备份您的策略时,更容易赢得人们的支持。具体数字也是您的直觉是否符合现实的重要指标。

随着时间的推移研究数据。 销售业绩,产品参与度和其他指标的记录对于准确评估任何公司的健康状况是必要的。定期比较去年和今年的数字以及未来几年的预测以跟踪趋势。这样做可以帮助您确定哪些部门做得很好,哪些是您的底线。

此练习还将帮助您计划您公司的未来。在全球发表的工作调查中哈佛商业评论72%的参与者表示希望他们的领导人前瞻性。如果你想保留最好的团队成员,你应该更加舒适的数据。

在你的过程中保持一致,但不要是完美主义者。
这是一个可怕的统计数字:据受访的高层管理人员中只有4%的受访者表示,他们了解他们公司的前线问题,吉田吉田冰山无知研究。如果您在特定的数字和细节上太挂了,您可能会错过组织中发生的较大趋势。

只要你采取整体的观点,不要让主要的警告标志不被解决,就可以使用球场数字。确保每次使用相同的方法,以确保您可以随时间比较测量。

为每个管理层确定明确的目标。 管理链越高,目标就越广。在最高水平上,说利润率应该是销售成本的百分之十。“在中下层,管理者应该采取更具体的目标。如果您的部门作为大型企业的独立部门,他们的个人目标必须与合并的更大的目标相一致。

确保每个部门都在分开但互补的目标。这样做不仅可以减轻不利的激励因素,还可以减少混乱和挫败感。当Zappos宣布向Holacracy进行激进的行动时,用一个点对点的问责制取代了传统的管理层次结构,18%的员工在激进的实验中退出。清晰度和特异性可以节省您公司发展的许多管理头痛。

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成功的管理创造了可衡量性和可比性,但这并不意味着您需要牺牲自己的创业精神成为一名伟大的经理。继续为您的组织寻找新的机会,但在您飞跃之前看。

管理者最大限度地提高业务约束条件下的生产力,而企业家则远远超出了框架。如果你能设法嫁娶这两个心态,那么你将建立一个具有创新性和财务溶剂性的企业 - 每个企业家的梦想。

Per Bylund

拜比伦

每Bylund是创业与记录助理教授 - 约翰斯顿自由企业教授,俄克拉荷马州立大学创业学院。他的研究领域是创业,管理和经济。。。

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