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保持步伐:3种方式启动外包和保持生产力

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随着外包的全部关注,有些人可能会惊讶的是,它最近失去了一些蒸汽。根据资讯服务小组的研究,与二零一五年第四季比较,传统外包在二零一六年第四季下降百分之二十五。

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这是2009年以来业内最大的下滑,对小公司提出了一个重要的问题,最引人注目的是:哪些任务值得留在家里,哪些哪些应该被淘汰给专家?

大多数公司等待直到一轮资金来到外包之前。会计和人力资源负担得起,但是从法律咨询的角度来看,无论你手头上有多少资金,都应该从第一天开始。

外向有助于提高效率。

一些企业家担心外包可能会产生不利的内部影响 - 具体来说,外包可能会影响公司的生产力。

然而,德勤对全球外包职位外包的调查不仅仅是一种不会降低生产力的方法,而且也会引发创新,从而进一步提高生产力。调查对象中有百分之五十九的受访者表示外包降低成本,47%的受访者认为有助于寻找解决容量问题的独特方式,29%的受访者认为这会提高公司在全球范围内扩张的机会。

随着这三个变量在任何成长型公司的生产率上都变大,这些数字表明外包是创业公司应该购买的趋势。这只是想知道如何使其最适合的问题你的公司。

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在外包时保持正轨。

决定什么时候和什么外包看起来很棘手,但你的主要目标应该是保持生产的移动。这三个提示可以帮助您的团队充分利用外包,而不会失去任何速度:

1。决定什么是必须的。什么可以外包成功偶尔是一个惊喜。列出什么是 - 而不是 - 对您的公司至关重要,然后决定从那里外包。

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松弛创始人斯图尔特·巴特菲尔德(Stewart Butterfield)将工作信息应用程序的开发(以及其标识和网站的创建)外包给了代理商。Butterfield和他的团队在发布之前根据反馈,对设计进行了测试,并进行了调整。在发布两周之内,Slack收到了15,000份邀请函。

一个很好的经验法则是,一个初创团队要清楚了解公司的使命是什么,以便为这项工作保留资源。。在前台的这个过程的花费时间将让球滚动,并在后端释放时间。

2。采用老派心态。在与外包供应商进行连接的同时,无需打破现实生活中的建议,可以满足您的需求,而不会对公司造成浪费。我们公司经常收到来自初创公司的转介,通过我们合作过的其他公司了解我们。

无论是在会议,共享工作区还是快乐时光,与其他创始人的面对面网络是无价的。“你是谁在_______?”是一个容易问题的问题,从长远来看,它可能会给你带来很多麻烦。

3。利用现有的服务提供商。 一旦您找到了优质的外包服务提供商,请记住,该公司可以经常提供超出其专长范围的资源。要求他们合作的这些服务提供商可以启动意想不到的解决方案 - 这些服务提供商通常在所有行业工作,因为许多企业的运营基础非常相似。

GitHub首席信息官Scott Chacon在旧金山的一次机会聚会上遇见了公司的首席执行官兼联合创始人Chris Wanstrath。在听到Chacon对Git的了解后,Wanstrath带领他成为GistHub分享功能最终成为Gist的顾问。

有关:内部还是外包?

外包可以为小公司创造良好的机会,而不会影响他们的生产力。如果他们能够确定何时发送工作将比内部保留更好地工作,他们可以利用他们已经拥有的连接提供的资源并继续高频率运行。

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